关于拓展培训的价值有人曾做过一个生动的比喻，那就是把拓展培训工程比喻成防洪工程：投进去很多钱，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益，但省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了。

　　不可低估的拓展培训价值

　  拓展培训的价值，其实可以这么来理解，一般来说，新入职的员工，对新的环境一开始肯定不适应，那么这个时候就需要其他员工的帮助，一起融洽的生活在一起，吃饭在一起，为什么很多企业留不住新员工，问题就在于团队内部的不融洽，那么通过拓展的培训，让大家可以互相尽快的认识和了解，也让新员工更快的认识公司企业和发展。人事环境是很重要的。

　　可是提高和改善员工的绩效，通过拓展培训，可能会使以后的工作员工会积极主动，知晓哪里的不足，可尽量修正。也可以提高员工在企业里的价值，让自己明白自己是员工的一份子，解公司之忧，为团队分担，提高员工这方面的积极性。另外，还可以减少员工的流动性，大家在一起，就是一家人可促进团队变革发展，使团队具有生命力和竞争力。

在人们缺乏实践的互联网时代，凡是带着“体验”二字的东西，都受到了一定程度的追捧。比如，体验式营销、体验式广告、体验式学习……而“体验式培训”就是其中一种，针对着团队进行的类教育活动。随着现代教育的发展，逐渐成为成人教育的重中之重。　　

　　当然， 不论是成人教育还是单纯的团队培训，体验式培训都不是唯一的选择。但它的效果是其中比较显着的，下面就来介绍一下选择户外拓展培训的12个理由：

　　1. 平等

　　在体验式培训的时候，所有学员都被重新定位成为相对平等的个体，可以获得和平时不一样的交流体验。　　

　　2. 快速建立关系　　

　　体验式培训比较容易消除人和人之间的隔阂，建立起彼此的友谊。尤其是在联系比较少的个体和部门之间，效果会更加显着。　　

　　3. 失调性　　

　　体验式培训可以打破一个团队在以往工作中的协调关系，让他们形成崭新的思路。同时，因为在执行一个虚拟的任务，不会造成实际业务上的损失。失调的目的，是从中发现更协调的方法。　　

　　4. 安全环境中体验混乱和危机　　

　　体验式培训创造了一个低风险或零风险的环境，在这个环境下模拟出混乱和危机，然后让学员寻找解决它们的方法。这样的过程可以做到在损失最小的前提下，体验到可能需要承受很大代价才能体验的东西。　　

　　5. 投射技术　

　　通过在体验式培训中执行任务，可以总结出在实际工作中应当注意的要点，以及团队合作的方式。也就是所谓的举一反三的效果。　　

　　6. 鼓励冒险

　　就像前面说过的，在体验式培训中，失败的风险被最小化了，也就给出了更多的空间，鼓励学员进行尝试和冒险。风险越大，收获越大，这是不变的真理，而在培训中，即使是一个冒险的方法失败了，也许也比采用一个稳妥的方法要收获更多。

　　7. 时间周期缩短　　

　　体验式培训可以将团队执行任务的过程，在很短的时间内模拟，进而更早地暴露问题，提供解决问题的思路和时间。　　

　　8. 元学习　　

　　元学习的要点是，对自身学习的过程进行监督、调节、控制和自我反思。换句话来说，元学习体现的是真正的学习能力，也就是不仅要有学习方式，还要有改变学习方式的能力和方式，做到有的放矢，不断进步。　　

　　9. 动觉记忆　　

　　动觉记忆也就是“用身体去记住东西”。类似于一个人徒步回家，一段时间后他不用特意去思考回家的路线，就能自然走回家了。这种记忆的重要前提就是要去“经历”一个过程，而这正是体验式培训可以提供的。　　

　　10. 同一个语言，同一个梦想　　

　　这里用了一个现代化的说法，本意是“Common language, Common mythology”，也就是一种大家沟通顺畅，同时目标相同的理想环境。体验式培训正是因为提供了这样的环境，才能普遍获得很好的收效。